Kosten / Nutzen Effizienz Beispiel

MIC CHF 0.2 Mio 1.5 Jahre investiert, 10 Jahresnutzen CHF 30 Mio Gewinn

Beteiligte Länder: Schweiz - Deutschland - Südafrika

• Durchbruch ist wegen zwingender, technischer Innovation blockiert - Problem erscheint nicht lösbar
• Experten: "Unmöglich - gegen die Gesetze der Physik" - Abbruch beantragt
• InterdisziplinäresTeam von NICHT-Experten: 20 "verrückte" Vorschläge
• Bester Vorschlag gegen Expertenwillen umgesetzt: CHF 20 k Risiko
• Funktionierte nicht - beim Ausbau der "Lösung" passiert ein Fehler - führt sofort zur Lösung - billigst mögliche Variante: ein Loch, die ein 2. Problem zusätzlich gratis löst
• Durchbruch - neues Patent: Experten: Logisch - darum funktioniert es
  
  

Innovationsstatistik: 50 % der Innovationen basieren auf Fehlern - Do it


Beispiel Marktgetriebenes New Business Development



Kühlwassergetriebener Bohrhammer für tiefe Goldminen in Südafrika, 180 bar, 10 kW Bohrleistung, 2 m/ min Vortrieb in Granit mit 1.25" Bohrstahl

Langjähriges Coaching, von Produktdefinition über Prototypentests zum Technologie & Produktions Know-How Transfer via Lizenz nach Südafrika und dortigem Markteintritt via verkaufte Bohrleistung, anstelle Verkauf von Maschinen, Service und Ersatzteilen

• Ueber 150 beurteilte New Venture Projekte, davon 25 durch frühzeitige Marktaufklärung weiterverfolgt
• Diverse Internationale "New Ventures" vom Start her gecoacht
• Drei davon, eines in Kanada / USA, eines in Südafrika und eines mit Basis Schweiz erfolgreich bis zur Markteinführung geführt
• Bahnbrechende Technologie im embryonalen Zustand gewinnbringend verkauft
• Technologiegetriebenes New Venture via Management Buy-Out verselbständigt
• Erfahrung gewonnen als ad interim CEO eines MedTech Start-up's bis zum Markteintritt