Kommt Ihnen das bekannt vor?

Beste Strategien - wertlos, wenn nicht effizient umgesetzt - Time to market

Hierarchische Strukturen - Ungeeignet Neues umzusetzen

Typische Widerstände - behindern Umsetzung neuer Strategien - vernichten durch Ineffizienz riesiges Gewinnpotential

• Wir sind hier die Experten - wir wissen die einzig richtige Lösung
• Abteilungskönigreiche - Selbst auferlegte Restriktionen
• Unfähigkeit "Selbstverständliches" in Frage zu stellen
• Wir haben es immer so gemacht, das war erfolgreich
• Energie in sofortigen Einwand - warum Alternative nicht möglich
• Angst sich lächerlich zu machen
• Angst vor Veränderungen = Angst Job zu verlieren
  
  

MIC's Umsetzungs-coaching


Mein Ansatz
Widerstände, Reibung & Konfliktpotentiale der Beteiligten in Wertschöpfung, Wertschätzung und Akzeptanz umwandeln.




Wie?

• Alle Stakeholder überzeugen
• Richtige Personen - "ganzhirniges", interdisziplinäres Team
• Effektive Kommunikation - Andersdenkende verstehen
• Team-Synergien nutzen - Begeisterung
• Veränderungsprozesse innovativ umsetzen
• Weg zum Erfolg - Learning by doing
  
  

Tools

• Meine Denkpräferenz: Visionär / strategisch, ganzheitlich, zwischenmenschlich
• Meine Ausbildungen / Erfahrungen - ich habe es schon oft gemacht
• Zertifizierter HBDI-Trainer - ganzhirniger Lösungsansatz, prozessbegleitend
• Umsetzung Eduard de Bono's Lateral Thinking, 6-Hat Thinking etc.
  
  

Prozess

• Aktiver Umsetzungs-Coach interdisziplinärer Projekte auf Zeit
• Analyse, Teamdefinition, Planung, Aufbau, Überwindung der Hindernisse - Do-it
• Übergabe wenn es läuft
• Begleitendes Coaching
  • Spürsinn, Systematik und Effizienz im direkten Kontakt mit führenden Kunden und Trend-Settern der Schlüsselmärkte eines zukünftigen Geschäftes
  • Breite Erfahrung mit tauglichen Selektionskriterien, für die Beurteilung: Finanzaufwand, Zeitpunkt und Zeitbedarf, Markteintrittshürden und Risiken
  • Gutes Gespür für Markt, Schlüsselleute, Machbarkeit und Gewinnpotential
• Aktiver Einsatz des Herrmann Brain Dominance Instrument, HBDI für:
  
  

Teamselektion

• Grundlage für einen ganzheitlichen, kreativen Prozess ist ein Team mit einem "ganzhirnigen" Profil im Sinne des Herrmann Brain Dominance Instrument, HBDI.
• Selektion der Teammitglieder anhand ihrer Fähigkeit, Aufgabe, Funktion und ihres eigenen HBDI Profils
  
  
   
  

Kommunikation

• Grundlage der Kommunikation im Team und im Prozess bilden die Erkenntnisse des Herrmann Brain Dominance Instrument, HBDI
• Bereicherung durch eigenen Erkenntnisse:
  • Persönliche Erfahrungen als Innovationscoach mit vielen Teams
  • Eigene Persönlichkeitsentwicklung, mit Einbezug der grössten Störgrösse in der zwischenmenschlichen Kommunikation
  • Kenntnis des Reptilhirns, welches mit vielen automatischen Mustern unwillentlich reagiert 
    
    

MIC Kommunikations-Workshop - 8-12 Personen

• 1 1/2 Tage, interaktiv "learninig by doing"
• Direkte Kommunikation, eigenes HBDI-Profil kennen und verstehen
• HBDI Proforma-Profile Kunden erstellen, Hilfsmittel
• Fokussierte direkte Kommunikation via HBDI Proforma-Profil und Präferenzfolge
• 6-Hüte/Haus: Situative Kommunikation (Ed. de Bono)
• Todsünden der Kommunikation - Störfaktor Reptilhirn
• Emotionale Blockaden entmächtigen: Die 15 min-Stunde (Stuart & Liebermann)
• Gewaltfreie emotionale Kommunikation (Rosenberg)
• Umsetzungsaufgaben
• Erfahrungsaustausch, ERFA nach 6 Monaten
  

Basis


Jede Person ist einmalig - HBDI